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进修湖北安装信息化平台的开端领会

阅读次数: 日期:2018-07-27 www.2015com

进修湖北安装信息化平台的开端领会
 

    客岁,我曾受公司调派,有幸在湖北省建工产业装备安装有限公司参与了为期一周的信息化建立培训。此次进修获益很多,不只在信息化技术上有了全新的熟悉,更对信息化在企业管理中如何使用有了更深的理解。这里,我扼要谈谈本人开端的学习体会。
    领会之一:人材撑持是企业信息化建立的枢纽。
    人材缺少。修建企业信息化是近几十年才迅速发展起来的一个范畴,而且研讨开辟和使用的速度愈来愈快,响应的专业技术人才欠缺情况也愈来愈较着,建筑行业的信息化手艺专业人才缺少愈加凸起,既懂信息化又熟习建筑行业状况的复合型人材更是奇缺。若想放慢企业信息化建立,上至高层管理指导、下至网络保护员工,如何成立一个信息化团队已是企业信息化管理开展的枢纽地点。
    反观湖北安装,他们颠末多年的开展,曾经成立了一个完好的团队,从研发到测试,最初实装,都有成熟的团队在促进,况且还有集团高层领导亲身主抓。
    领会之二:信息化管理素质仍是企业管理。
    集团公司如安在两个判然不同的新老平台之间完善转换,我认为只要靠企业完美的轨制来标准流程的审批(把自在流程关在轨制的笼子里)。
    说到修建企业信息化管理,素质仍是企业管理,如何提高管理,如在流程订定审批、统计数据申报、公司数据查询等方面优化管理。信息化不是简朴地布置软件,而是企业管理的重要组成部门,
该当先优化集团公司管理流程,再分离信息化提高管理服从,这对公司来讲应该是主要的事情目的。企业信息化管理不单单是一个手艺成绩,而是将企业的发展规划、业务流程、构造构造、管理制度等成绩停止兼顾管理。企业的信息化建立可否获得胜利,除了手艺身分以外,更大的身分取决于能不能将先辈的管理理念同企业的实际情况优良分离,假如撑持型软件不能婚配企业的管理制度和流程需求,全部信息系统就不能充实发挥作用,终极也得不到预期的结果。企业使用信息技术革新经营管理的历程,同时也是用先辈的管理办法和手腕革新现有的办公流程的历程,管理流程的胜利与否间接关系到信息化建立的结果以致成败。
    领会之三:信息化建立能够环绕项目来促进。
    一直以来,我们都以为修建企业的信息化建立能够分为三大部分,即OA办公自动化、项目管理、财务管理。实在这三大体系都是相互联系关系的,不能零丁分隔去建立,这是一个完好的体系。好比我们的C6平台,今朝只利用OA体系,可是在市场开发部的流程中,项目投标注销、投标文件资料申请、条约评审等流程,完整就是项目管理中的类目。一样,财务部的用款申请等也是财务管理的类目。修建企业,项目是底子,以是信息化建立能够环绕项目来促进。
    1、项目前期
    投标项目注销(项目立项)-投标文件资料申请(投标筹办)-条约评审—条约签署
    2、项目建立
    本钱管理-安全管理-进度管理-质量管理-资料管理。上述的每一步都能够在OA的流程审批(要事陈述)中表现大概完成,唯一差别的是倡议人和审批人不一样。
    财政NC体系是一个惯例,由于涉及到银行账目,以是零丁运转。但审批也能够放在OA停止。
    领会之四:加强企业竞争力才是信息化建立的终极目标。
    此次接纳湖北安装的信息化体系是一次颠覆性的立异,涉及到新旧体系的瓜代,以及原有数据的处理。我们将接纳数据链接的方法,将金和C6平台的数据逐渐保留。
    信息化手艺手腕再好,毕竟只是一种手艺东西和管理工具,终极都要靠人去操作把持和利用,以是企业信息化建立是企业管理完美的如虎添翼,而不是管理低下的落井下石。企业管理制度的建立和完美是企业信息化建立的根底,硬件和软件的到位仅仅是信息化的开端,怎么公道使用、如何提高企业团体管理水平、加强企业竞争力才是信息化建立的终极目标。(施凯)

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