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BIM能帮项目经理处理什么成绩

阅读次数: 日期:2015年9月21日 09:30

BIM能帮项目经理处理什么成绩

 

   在制作阶段,BIM的使用能为项目经理的事情供给哪些便当?BIM手艺经由过程数据支持、手艺支持和协同支持,能协助项目经理处理很多成绩。

   提拔中标率

   经由过程BIM体系订定愈加公道、愈加夺目的施工计划,壮大的可视化计划结果展示,精准地停止工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提拔中标率,已有相称多的企业和项目用BIM手艺提拔投标竞争力,实例已不堪数。投标中不消BIM手艺,已属于落伍群体。

   项目筹谋

   项目中标了,如何更好地施行,以得到最大效益、掌握好工期、保证质量和安全,项目部城市停止项目筹谋,订定施行目的。如何更好地做好项目筹谋,操纵好BIM手艺,无疑能让项目筹谋才能大幅提拔。

   操纵BIM数据支持,精确订定本钱方案、采购方案、资金方案、周材方案、职员方案,操纵BIM手艺支持,订定本钱更公道、工期更公道的施工计划,发明手艺难点,施工难点,安全隐患。

   提拔历程方案掌握才能

   BIM体系壮大的数据才能,能够协助项目经理沉着掌控方案,预知后续停顿的资本需求和产值目的。

提拔资金付出掌握才能,避免供应商、分包高估冒算。

   项目历程有大量的付出决议计划,包罗供应商、分包商的付出考核。传统的管理才能,项目经理在这块相称费劲。该付多少,为什么付这么多?见到上面操纵层提交上来付出请款单,没有能力考核,重复犹疑,难以决议计划,既消耗大量精神、工夫判定,却无法精确定论。操纵层若有成绩也很好看出来,以至被排挤,而不是真正的项目老板。

   避免飞单

   供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、遍及地存在,是项目利润最大的一块破绽,固然项目上常常会接纳视频监控、地磅称等管理手腕,一个最终的办法是停止短周期的二算以至三算比照,预算量与实践消耗量的比照,常常能将成绩表露出来,也是做到质料耗损的总掌握。

   传统的管理手腕,常常无法做到实时的、短周期的三算比照,大量管理破绽成绩不能实时发明,BIM手艺体系在这方面具有壮大的及时数据供给才能。

   掌握工期

   操纵BIM手艺,经由过程碰撞查抄功用、准确定位预留洞、净高查抄、快速资本计较、可视化交底等功用,协助项目实时找出各专业抵触、削减返工、快速协同施工,以放慢工期。

   削减安全隐患

   操纵BIM手艺,实时辨认危险源、计划模仿、可视化安全交底等使用,提拔项目安全掌握才能。

   大幅增长利润,降低成本

   专注施工阶段的BIM解决方案,能协助项目经理沉着批示掌握消费,大幅提拔精密化的管理水平,削减本钱,实现应收尽收,大幅增长利润。

   低落对人的要求

   工程愈来愈庞大,数据量愈来愈大,成熟管理人员、技术人员的数目跟不上业务的需求。BIM手艺协助各个岗亭、各类庞大功课提拔工作效率和事情质量,低落了对人的要求。

   提拔协同才能

   基于云计较,实现互联网的协同,实现了长途高效协同,削减协同毛病。项目经理从长途核对数据,停止管理决议计划,项目职员操纵统一、精确的模子数据和可视化的相同,实现高效项目相同。

   掌控更多项目

   基于上述才能,项目经理能掌控更多的项目,管理好更高难度的项目。

   削减工作量,让本人更轻松

   对项目经理来讲,工作压力大,工作量大,有了项目级的BIM体系,完整能够削减较多的事情,让本人更轻松地管理项目,提高糊口质量。(滥觞:国外施工企业管理协会网)

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