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关于增强项目质量管理的告诉

阅读次数: 日期:2018年6月20日 09:35

关于增强项目质量管理的告诉

 

各区域公司、分公司

    为当真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建立工程质量管理条例》、国度有关质量治理及提拔动作、行业标准及公司相干轨制,落实施工单位工程质量主体义务,要求各分公司、项目部切实加强施工项目历程中的质量掌握和查抄。

    一、健全组织机构,明白岗位责任

    项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理系统,该当涵盖部分施工人员。项目部该当按照有关法令、法例及公司要求,成立项目质量管理系统并一般连结运转,明白各岗亭管理人员的质量义务,特别要明白项目经理、手艺负责人、质量负责人、各专业施工员等次要质量管理人员的枢纽事情。

    二、增强质量管理

    项目部应卖力施行工程项目质量管理活动,增强历程掌握与查抄。

    1、项目正式完工前,该当停止质量管理筹谋,明白质量目的,肯定质量掌握环节与步伐。

    2、体例施工构造设计时,应包罗质量管理方案。按照项目实践事情内容,能够经由过程体例《质量检验与实验方案》的方法,细化质量管理方案。

    3、增强施工组织设计的编、审、批的掌握,落实逐级手艺交底轨制,手艺交底有记载、职员具名完好并归档保留。

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    5、工程所用质料、构配件和装备,必需契合设想文件、施工技术标准要求,严厉实行报验、审批手续,严禁偷工减料、以次充好。触及构造安全的试块、试件和有关质料,该当按照标准要求实施见证取样轨制。

    6、正视部分施工人员的业务培训、教诲与查核。特别工种职员,必需持证上岗。

    7、施工历程,该当确保利用准确的设想文件、施工标准和验收尺度。具有必然条件下,该当履行榜样带路方法,或成立榜样区或采纳首件榜样轨制,以提高质量的标准化水平。

    8、正视施工历程质量掌握,推行内部报验轨制,强化工序查验。严格执行自检、互检、专检等“三检制”,并作好书面记载以备查。每道工序施工终了并自检及格,且经项目专职质检员核实后,填写正式报验单送监理验收。

    9、应装备施工消费活动须要的检测装备、东西,需求检定或校准的,应按划定的周期检定或校准并保留相干记载。

    10、增强废品保护意识,对出场原材料、半成品、中央产物、施工历程已竣工序、分项工程、分部工程等,都要停止废品庇护管理,制止穿插功课中废品毁坏,形成不必要的丧失。

    11、发明质量问题,该当立刻构造有关职员停止缘故原由阐发,订定整改计划,落实整改措施,终极构成整改陈述。

    12、如发作质量事故,项目负责人该当立刻陈述地区公司及分公司负责人,并向业主、监理等项目管理方陈述,同时在现场主动采纳有用步伐,构造救济,避免变乱扩大,削减变乱丧失。地区公司及分公司负责人,该当立刻将变乱状况陈述集团公司负责人。

    三、正视手艺事情在质量管理中的感化

    一个完美的质量管理运转系统,一定依托于技术支持与指点。

    1、项目部承受设想文件后,该当构造技术人员当真研讨,在开端熟习设想文件的基础上,参与图纸会审与交底,以充实理解设想企图、熟习设想内容、工程枢纽节点,确保后续正确地按图施工,包管工程质量。

    2、根据项目经理要求,肯定单位工程施工组织设计、施工计划的体例方案,并按照项目实际情况,逐渐落实体例事情。

    3、按照招标文件、设想文件及业主要求,搜集工程施工所触及的技术规范、验收尺度等手艺文件,并确保这些文件在全部施工历程中的有效性。

    4、构造技术规范、验收尺度的进修培训,经由过程分级手艺交底,将各类手艺要求转达到各级施工人员,并落实到施工消费中。

    5、主动接纳新工艺、新技术、新材料、新装备,从手艺手腕上主动改良施工办法,防治质量通病,霸占质量难关。

    6、正视工程技术资料。工程技术资料,是质量管理活动的书面记载,使得管理历程具有可追溯性。该当将质量记载贯串于施工全过程,并与施工同步,如图纸的承受、发放、会审、交底以及设想变动的有关记载;工程丈量、手艺复核、荫蔽工程验收记载;工程质料、构配件和装备的验收及管理记载;施工历程检测、查抄与验收记载等。

    百年大计、质量第一,质量是企业的生命,是企业保存的基石。各分公司、项目部该当高度正视工程质量问题,切实加强质量管理,服从相干法律法规要求,贯彻落实公司各项质量管理制度,真正将质量查抄、阐发、整改等管理举动贯串于日常工作中。

 

                                                      江苏启安建立集团有限公司

                                                         二0一八年六月十九日

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